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                                                          365app欢迎您

                                                          中國郵政集團劉愛力:構建兩大優勢網絡 ,鍛造三大核心競爭力

                                                          作者:系統管理員
                                                          瀏覽:20
                                                          發佈時間:2019-04-22
                                                          中國郵政集團公司黨組書記、董事長劉愛力日前在由中央和國家機關工委主管的《機關黨建研究》雜誌上發表署名文章 。文章除對郵政集團黨建工作作出深刻總結外  ,也對中國郵政集團發展現狀與發展思路作出了闡述  。劉愛力在文章中介紹,深化郵政體制改革,堅持科技興郵,推行專業化經營、多元化發展,極大地解放和發展了生產力 ,集團業務收入從1998年的287億元增長到5668億元,利潤從虧損179億元增長到盈利468億元,實現了從經營函件包裹、報刊發行、儲蓄匯兌、集郵等業務的傳統郵政企業 ,到既經營郵政基礎性業務 ,又經營金融業務(銀行、保險、證券)、快遞物流業務和電子商務的現代企業集團的轉變。

                                                          目前,中國郵政擁有着遍佈城鄉、覆蓋全國的網絡,營業網點5.41萬個 ,便民服務站35.5萬個 ,村郵站10萬個 ,服務網點鄉鎮覆蓋率達到100%。

                                                          接下來,中國郵政要繼續高舉“服務三農”“電商扶貧”大旗 ,充分發揮郵政在農村的品牌信譽、渠道網點和物流配送等優勢 ,推進郵政服務鄉村振興戰略三年行動;發展農村普惠金融 ,大力推進惠農貸款、綜合金融服務、惠農保險 ,爲農村貧困羣衆脫貧“造血”;打造農村電商平臺,推進農村電商分銷、鄉村物流配送服務,助力農產品進城、工業品下鄉 ,有效解決鄉村買難賣難,助農脫貧增收,將中國郵政打造成爲“鄉村普遍服務供給主渠道、鄉村電子商務發展排頭兵、鄉村振興金融支持生力軍、鄉村綜合物流服務主導者和國家精準脫貧攻堅助力者” 。

                                                          對於未來發展,劉愛力表示要按照市場規律、行業規律、價值規律推動體制機制突破 ,以客戶的視角、競爭的視角、行業最優的視角和自我持續提升的要求立標、對標、達標,推動科技賦能向綜合化、智能化方向突破 ,提高全要素生產率,構建“實物網”與“信息網”兩大優勢網絡 ,鍛造“時限、成本、服務”三大核心競爭力 ,實現投資有回報、產品有市場、企業有利潤、員工有收入、政府有稅收、環境有改善,把中國郵政寄遞業打造成爲行業的“國家隊”,更好滿足人民羣衆個性化、多樣化、不斷升級的服務需求 。